根據(jù)省委巡視整改和“去兩化”專項行動方案的要求，10月23日上午，工程管理部召開“項目策劃、項目決算”專題推進會。公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊，總會計師張元斌出席會議并講話，工程管理部經(jīng)理龍海健主持會議，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會議。 

會上，龍海健首先對“項目策劃、項目決算”的重點、難點情況進行了匯報。隨后各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極交流、討論。

高飛強調(diào)，一是要加強項目策劃管理，以施工方案作為項目策劃的基礎(chǔ)，以經(jīng)核算后的圖紙工程量為編制項目策劃的依據(jù)，保證策劃中的工人、材、機的價格符合實際，由項目部、分公司、公司逐級審核項目策劃。二是加強項目決算工作，提高項目決算效率，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，負責已完工項目未決算工作。三是加強管理，防范風險，仔細摸排次合同履約情況。

劉安俊和張元斌分別就經(jīng)營、項目管理對項目策劃編制的影響和風險防范管控等方面提出了要求。