11月22日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴合肥分公司濱湖醫院發(fā)熱門(mén)診及感染病區應急改造工程項目調研指導工作，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李楊，副總經(jīng)理趙伯平，工程管理部經(jīng)理龍海健，總工辦副主任胡迎東，分公司副經(jīng)理李多德，項目部全體人員參加調研。

胡六中直奔施工項目，仔細查看并詢(xún)問(wèn)了項目現場(chǎng)的各項工作。在認真聽(tīng)取了項目部關(guān)于工程施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明等各方面的情況匯報后，對項目整體進(jìn)展情況表示肯定，同時(shí)對項目部下一步工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求：一要保工期，要求項目部協(xié)調做好項目施工輪班作業(yè)，24小時(shí)加班加點(diǎn)不間斷施工，確保項目按合同要求順利完工；二要保質(zhì)量，質(zhì)量是生存之本，項目部要做好材料、施工質(zhì)量的管控，以質(zhì)量保市場(chǎng)樹(shù)品牌；三要保資金，要協(xié)調做好資金供應計劃，保證項目資金需求，確保施工進(jìn)度不受影響；四要保人力，公司、分公司兩級機關(guān)要及時(shí)充實(shí)項目管理力量，合理做好施工隊伍安排，做好項目后勤保障等各項工作，為項目施工提供有效人力支持；五要做好項目各方的有效溝通，協(xié)調解決設計、施工、業(yè)主等各方面工作和遇到的問(wèn)題，充分展示安徽安裝的社會(huì )責任和良好形象，確保項目按質(zhì)按量圓滿(mǎn)完工。