2月22至23日，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴蚌埠分公司凱盛項目部調研指導工作。公司副督查員高飛、成本合約部副經(jīng)理衛俊、分公司領(lǐng)導班子成員及工程管理部負責人參加調研。

胡六中直奔項目施工現場(chǎng)，詳細了解并實(shí)地查看項目進(jìn)展情況。于23日上午在項目部召開(kāi)座談會(huì )，在聽(tīng)取項目經(jīng)理徐明東關(guān)于項目施工進(jìn)度及現階段存在的困難等方面工作匯報后，胡六中指出，一是分公司與項目部之間要加強溝通交流，權責明確，堅持項目經(jīng)理負責制；二是要認真做好合同履約，明確項目定位，確保順利完工，維護公司形象，提升企業(yè)影響力，為后續二次經(jīng)營(yíng)打好基礎；三是要堅持合作共贏(yíng)的原則，以有利于項目順利推進(jìn)為前提，加快與合作方工作面劃分；四是要以項目管理年為抓手，以結果為導向，優(yōu)化流程服務(wù)項目，切實(shí)解決項目“腸梗阻”，提高辦事效率；五是分公司和項目部要進(jìn)一步堅定信心，統一思想，齊心協(xié)力共同推進(jìn)項目建設，確保項目按期完工。

最后，高飛和衛俊還分別就成本控制、圖紙優(yōu)化、招標及次合同簽訂、工期進(jìn)度等方面給于詳細指導。