6月21日-22日，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴蚌埠分公司和房建（裝飾）分公司部分在建項目宣講建工控股第一次黨代會(huì )精神，并圍繞“項目基礎管理年”活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍，紀委副書(shū)記、工會(huì )副主席王敏參加調研。

胡六中直奔施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、材料供應等工作，重點(diǎn)了解了“項目基礎管理年”活動(dòng)落實(shí)情況。

在基層單位和項目一線(xiàn)，胡六中主持召開(kāi)宣講座談會(huì )，帶領(lǐng)基層一線(xiàn)職工重點(diǎn)學(xué)習了建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運作的題為《弘揚偉大建黨精神，走好新的趕考之路，奮力譜寫(xiě)一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章》報告的主要內容。胡六中指出，建工控股第一次黨代會(huì )，是在喜迎黨的二十大、慶祝建企70周年、全面進(jìn)入“十四五”發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )。大會(huì )全面總結了近五年來(lái)集團發(fā)展取得的優(yōu)異成績(jì)，科學(xué)擘畫(huà)了未來(lái)五年集團高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖，鼓舞士氣、催人奮進(jìn)，為我們下一步工作指明了前進(jìn)方向。結合公司實(shí)際，就落實(shí)好建工控股第一次黨代會(huì )精神，胡六中強調公司各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部要將宣貫建工控股第一次黨代會(huì )精神作為當前一項重要的政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習宣貫建工控股第一次黨代會(huì )精神的熱潮，各級領(lǐng)導干部要廣泛深入基層一線(xiàn)宣講，讓基層一線(xiàn)的干部職工對集團近年來(lái)的發(fā)展成就和未來(lái)的發(fā)展規劃有更清晰的認識，基層一線(xiàn)的干部職工也要自覺(jué)將黨代會(huì )精神與自身工作崗位實(shí)際相結合，確保建工控股第一次黨代會(huì )精神在安徽安裝基層一線(xiàn)落地生根。

在蚌埠分公司機關(guān)，胡六中主持召開(kāi)“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)情況調研會(huì )，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強化經(jīng)營(yíng)龍頭效應，堅持效益優(yōu)先，進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，努力提升經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展水平；二要補短板，強基礎，在工期履約、項目結算、決算和資金回籠上下功夫，提升分公司風(fēng)險管控能力。三要堅持黨建引領(lǐng)，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，領(lǐng)導班子成員要把政治屬性放在首位，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。四要進(jìn)一步統一思想，樹(shù)立信心，持續推進(jìn)分公司各項工作良性發(fā)展。

在蚌埠分公司凱盛項目部、房建（裝飾）分公司壹石通項目部，胡六中就深入開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一要在確保質(zhì)量、安全的前提下合理安排施工工序，密切與業(yè)主、設計方的溝通協(xié)調，搶抓工期進(jìn)度，加強對勞務(wù)隊伍的管控和對合同履約管理，保障工期，強化成本管控意識，從源頭把控項目成本。二要嚴格執行項目安全標準化，落實(shí)工程質(zhì)量控制保障措施，高標準嚴要求，打造精品工程。三要做好債權催收，加快資金回籠，及時(shí)跟進(jìn)簽證、決算辦理。四要做好高溫季節防暑降溫，合理安排施工時(shí)間，確保員工身體健康。五要加強人才隊伍建設，積極幫助年輕員工成長(cháng)成才，加快培養新一代的青年崗位能手，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐;六要進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作基礎，堅持以黨建帶工建、團建，構建良好企業(yè)文化，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感，提升職工群眾的主人翁意識，凝聚干事創(chuàng )業(yè)強大合力。

王軍和王敏分別就物資采購、招標工作和紀檢監察、工會(huì )工作提出要求。