為增強項目履約和盈利能力，提高全員成本管理意識，公司成本合約部和人力資源部于7月15日上午組織《項目成本管理》培訓。培訓以現場(chǎng)加視頻的形式召開(kāi)。

本次培訓分為三部分：第一部分從項目成本管理流程、成本計劃、成本核算、成本管理檢查考核、成本管理總結五個(gè)方面，對項目成本資料編制要求及注意事項進(jìn)行系統介紹。重點(diǎn)強調項目成本核算應堅持形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則；第二部分從施工合同履約及風(fēng)險防范、總包與分包合同實(shí)施、合同變更與宗旨、施工索賠類(lèi)型與實(shí)施四個(gè)方面，對施工合同管理進(jìn)行系統講解；第三部分對《安徽省工業(yè)設備安裝有限公司成本管理辦法（試行）》進(jìn)行詳細解讀，重點(diǎn)強調項目要按月辦理結算，結算需落實(shí)“六個(gè)嚴禁”。

通過(guò)本次培訓使大家對成本管理流程及相關(guān)要求有了更全面的認識，為提升公司成本管理水平奠定了堅實(shí)的基礎!