3月23日，安徽安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴陜西分公司宣講建工控股二屆三次職代會(huì )精神，分公司全體員工參加會(huì )議。

會(huì )上，胡六中傳達學(xué)習了建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，改革創(chuàng )新、勇毅前行，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵》的總結講話(huà)和建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事劉家靜作的題為《拉高標桿、踔厲奮發(fā)、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效，為爭當中國建筑企業(yè)排頭兵而團結奮斗》的工作報告重點(diǎn)內容，并對楊善斌書(shū)記講話(huà)中“四個(gè)原則”“五個(gè)全面”、總經(jīng)理工作報告中“1356”工作部署等重點(diǎn)內容進(jìn)行了詳細解讀。

胡六中就落實(shí)集團職代會(huì )精神進(jìn)行了分析并提出了六點(diǎn)要求：一是要加大改革創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，優(yōu)化企業(yè)人員結構，更加突出業(yè)績(jì)考核，樹(shù)立以業(yè)績(jì)考核為導向的考核評價(jià)機制；二是要堅定“一主兩翼”經(jīng)營(yíng)戰略，持續推動(dòng)轉型升級、提質(zhì)增效，加大光伏、新能源、高端機電等產(chǎn)業(yè)的承接，在工業(yè)安裝基礎上做精做強；三是要不斷提升項目管理水平，以成本管控為主線(xiàn)，強化責任落實(shí)，狠抓過(guò)程管控，統籌抓好安全常態(tài)化管理工作，嚴抓項目決算及債權回收，切實(shí)降本增效；四是要堅持人才是第一資源，縱深推進(jìn)人才強企戰略，注重項目經(jīng)理等綜合性管理人才的培養，切實(shí)增強管理團隊的實(shí)戰能力，促進(jìn)人才隊伍建設；五是要提高風(fēng)險防范能力，提升經(jīng)營(yíng)決策管理水平，增強領(lǐng)導干部風(fēng)險意識，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全堤壩；六是要強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作抓好黨建，促進(jìn)深度融合、凝心聚力。

會(huì )議最后，胡六中強調分公司全體員工要將建工控股二屆三次職代會(huì )精神入腦入心、落到實(shí)處，一步一個(gè)腳印完成2023年分公司年度各項目標任務(wù)，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面上貢獻積極力量。