3月28日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴市政分公司舒城項目部檢查指導工作。

胡六中以“四不兩直”的形式直奔施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了舒城一中、舒城青墩、舒城二院和舒城城關(guān)二小等舒城片區項目的工地現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全文明、質(zhì)量管控、工期控制、環(huán)境保護等方面進(jìn)行了細致的檢查，詳細的查看了現場(chǎng)工程實(shí)體情況，并與現場(chǎng)管理人員溝通交流，指出存在的問(wèn)題和不足，并對現場(chǎng)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了指導。

胡六中對過(guò)去一年來(lái)市政分公司舒城片區項目建設發(fā)展所取得的成績(jì)予以高度肯定，并對下一步工作提出六點(diǎn)建議：一是抓好現場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步規范項目安全文明施工，及時(shí)排查各類(lèi)安全風(fēng)險隱患，為舒城片區項目建設營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是加強質(zhì)量管控，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)精品工程，樹(shù)企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力，為二次經(jīng)營(yíng)打下基礎；三是推進(jìn)集團內部產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，加強與集團兄弟單位合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開(kāi)拓發(fā)展思路，實(shí)現市場(chǎng)的縱深發(fā)展；四是注重人才培養，強化隊伍建設，注重實(shí)操實(shí)練培養新入職大學(xué)生專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，組織開(kāi)展豐富業(yè)余文化生活，做好凝心聚力；五是提高項目成本管理意識，加強成本管控，堅持以成本為導向，加強工程款回收力度并做好結算決算工作；六是明確二次經(jīng)營(yíng)的工作方向，實(shí)現合作共贏(yíng)，達到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相結合。

舒城項目部是市政分公司采取片區化管理模式規模較大的項目部。項目部依托集團內部產(chǎn)業(yè)鏈平臺，累計承接工程合同額2.69億元。目前除舒城杭埠醫院內外裝飾工程未開(kāi)工外，其余12項工程均在緊張施工中。