近日，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴新疆烏蘇分公司調研指導工作。建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理王軍，財務(wù)總監李雷，紀委副書(shū)記、工會(huì )副主席王敏及分公司全體員工參加調研。

期間，胡六中一行深入烏蘇蒸汽管網(wǎng)項目、烏蘇南苑新城住宅樓建設項目、托里中水回用項目及托里鏡泉生態(tài)康養項目等施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設進(jìn)展，詳細了解項目安全生產(chǎn)、工期履約、成本管控、風(fēng)險防控和存在的困難等情況，并現場(chǎng)協(xié)調解決相關(guān)事宜。胡六中要求，要持續抓好項目精細化管理，加強在建項目冬季施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好完工項目雙清工作，確保工程有序、平穩推進(jìn)。

在調研座談會(huì )上，胡六中重點(diǎn)傳達了集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展一系列舉措和相關(guān)會(huì )議精神，并與一線(xiàn)員工面對面親切交流，向在疆工作的職工表達了親切慰問(wèn)，深入了解分公司職工的所思所想，對分公司職工展現出來(lái)的良好精神風(fēng)貌給予了高度贊賞。新疆烏蘇分公司經(jīng)理李磊、副經(jīng)理周效洋分別就2023年度分公司生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、黨建以及重點(diǎn)項目南苑新城住宅樓建設項目等方面工作進(jìn)行了匯報。

胡六中在認真聽(tīng)取大家的匯報后，對新疆烏蘇分公司2023年度任務(wù)完成情況表示肯定，就新疆烏蘇分公司下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步提高政治站位，充分認識深化改革的必要性、緊迫性，圍繞改革發(fā)展“主旋律”，將集團和公司全面深化改革發(fā)展各項決策部署落實(shí)到位。二要全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作思路，利用集團和公司內部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊密結合自身實(shí)際，積極整合內外資源，深耕新疆市場(chǎng)，廣泛合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力形成多元化發(fā)展格局，著(zhù)力提高分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。三要全面強化項目管理，嚴格落實(shí)集團和公司加強項目管理的各項規章制度，夯實(shí)項目標準化，強化安全、質(zhì)量、成本、工期、環(huán)保等項目全過(guò)程、全方位管控，推深做實(shí)項目經(jīng)理綜合評價(jià)、分級評定和選拔聘任，突出成本、效益指標，推動(dòng)降本增效，提升盈利水平。四要優(yōu)化體制機制，強化人才培養。分公司要緊跟公司推動(dòng)機構、人員、管理等全方位改革整合的步伐，精簡(jiǎn)機關(guān)人員，將人員和力量投向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，要堅持憑實(shí)績(jì)、憑德才用干部的鮮明導向，實(shí)施競爭上崗，大膽使用鍛煉培養優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干部隊伍活力，構建符合分公司發(fā)展的人才梯隊。

王軍、李雷和王敏分別就緊盯項目收尾、債權回收、項目結算、黨風(fēng)廉政建設以及員工人文關(guān)懷等方面工作提出具體要求。

會(huì )議最后，李磊代表分公司班子作表態(tài)發(fā)言，新疆烏蘇分公司將會(huì )不折不扣貫徹執行集團和公司黨委全面深化改革各項決策部署，團結帶領(lǐng)分公司全體職工保持優(yōu)良作風(fēng)、堅決敢打硬仗，在新疆大地樹(shù)立起安徽建工和建工安裝的良好口碑，為公司改革轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！